Remake LIVE

À propos

Présentation de Remake LIVE

Lancée en février 2022, la SCPI Remake Live est une SCPI à capital variable gérée par Remake Asset Management. Elle permet aux épargnants d’investir indirectement dans un patrimoine immobilier diversifié, principalement composé d’actifs professionnels situés en France et dans plusieurs pays européens.

Remake Live adopte une stratégie opportuniste fondée sur l’identification de territoires en transformation. Elle recherche notamment des immeubles situés dans des métropoles et des aires urbaines connaissant une évolution démographique, économique ou sociale susceptible de soutenir la demande immobilière sur le long terme.

La SCPI se distingue également par son positionnement social. Entre 5 % et 10 % des capitaux collectés peuvent être consacrés à des logements sociaux, des hébergements d’urgence ou des équipements collectifs, sans objectif de rendement financier pour cette partie du portefeuille. Cette poche sociale complète les investissements immobiliers destinés à générer des revenus potentiels.

Remake Live s’adresse ainsi aux investisseurs qui recherchent une exposition européenne, une diversification entre plusieurs catégories d’actifs et une solution accessible sans commission de souscription. Comme tout investissement en SCPI, elle présente néanmoins un risque de perte en capital, de diminution des revenus et de liquidité lors de la revente.

Une stratégie centrée sur les territoires en transition

La stratégie de Remake Live repose sur la conviction que certaines zones urbaines peuvent bénéficier de transformations économiques et sociales durables. La société de gestion cible notamment des aires urbaines de plus de 250 000 habitants présentant des besoins en matière de logements, de bureaux, de commerces, de services, de santé ou d’éducation.

Remake Asset Management analyse notamment la dynamique démographique, la présence d’infrastructures de transport, la diversité économique du territoire et la capacité de l’immeuble à conserver son utilité dans le temps.

L’objectif n’est donc pas nécessairement d’acquérir exclusivement des bâtiments situés dans les quartiers les plus chers des grandes capitales. La société de gestion peut également intervenir dans des quartiers périphériques ou des métropoles régionales lorsqu’elle estime que leur transformation peut créer de nouvelles perspectives économiques et immobilières.

Cette approche peut permettre d’accéder à des rendements locatifs attractifs et à un potentiel de valorisation sur le long terme. Elle implique toutefois d’accepter le risque que le développement du territoire soit plus lent ou moins important qu’anticipé.

Une diversification entre plusieurs catégories d’immeubles

Remake Live ne se limite pas à une seule typologie immobilière. Elle peut investir dans des bureaux, des commerces, des locaux d’activité, des entrepôts logistiques, des établissements de santé, des actifs éducatifs, des hôtels, des résidences gérées ou certains actifs alternatifs.

Au 31 mars 2026, les bureaux représentaient 39,82 % de la valeur du patrimoine. Les actifs consacrés à la santé et à l’éducation comptaient pour 19,57 %, devant la logistique et les locaux d’activité à 15,27 %.

Les commerces représentaient 11,50 % du portefeuille et les hôtels, le tourisme et les loisirs 8,99 %. Le patrimoine comprenait également 3,46 % d’immobilier résidentiel et 1,39 % d’actifs alternatifs.

Cette diversification sectorielle vise à répartir les revenus entre plusieurs usages immobiliers. Les besoins d’une entreprise industrielle, d’un établissement de santé, d’un hôtel et d’un commerce ne répondent pas exactement aux mêmes cycles économiques.

Elle ne supprime cependant pas les risques immobiliers. Une baisse de l’activité économique, une évolution des usages ou la défaillance de plusieurs entreprises peuvent affecter simultanément différentes catégories d’actifs.

Un patrimoine réparti dans neuf pays

Au 31 mars 2026, Remake Live était présente dans neuf pays européens. Le Royaume-Uni constituait sa principale exposition géographique avec 29,79 % de la valeur du patrimoine.

La France représentait 23,88 % du portefeuille, devant l’Espagne à 10,01 %, l’Irlande à 9,57 % et les Pays-Bas à 9,34 %.

La SCPI était également investie en Pologne à hauteur de 7,83 %, en Allemagne à 5,41 %, en Italie à 3,34 % et au Portugal à 0,84 %.

Cette diversification permet de répartir le patrimoine entre plusieurs économies, marchés locatifs et cadres réglementaires. Les prix immobiliers et les niveaux de loyers peuvent évoluer différemment selon les pays, ce qui limite partiellement la dépendance à un seul cycle national.

Les investissements réalisés au Royaume-Uni et en Pologne introduisent toutefois un risque de change. Une variation de la livre sterling ou du zloty par rapport à l’euro peut influencer la valeur des loyers et des immeubles après leur conversion.

Un portefeuille de 71 immeubles

Au 31 mars 2026, Remake Live détenait 71 immeubles représentant une surface totale de 438 633 m². Leur valeur atteignait environ 970,4 millions d’euros.

Le portefeuille comprenait 137 baux conclus avec 97 locataires. Cette diversification locative permet de ne pas faire dépendre les revenus de la SCPI d’une seule entreprise ou d’un unique immeuble.

Les occupants appartenaient à de nombreux secteurs économiques, notamment l’industrie, la consommation, les technologies de l’information, la santé, la finance, les télécommunications, l’énergie et les services publics.

Cette granularité limite partiellement les conséquences liées à la défaillance d’un locataire. Elle ne supprime toutefois pas le risque de contrepartie : une entreprise peut rencontrer des difficultés financières et ne plus être en mesure de payer son loyer malgré la durée de son engagement contractuel.

Une visibilité locative importante

La durée ferme moyenne des baux restant à courir atteignait 9,46 ans au 31 mars 2026. Cette durée correspond à la période moyenne pendant laquelle les locataires restent contractuellement engagés avant de pouvoir exercer une option de sortie.

Un engagement locatif long apporte une meilleure visibilité sur les revenus potentiels de la SCPI. Il permet notamment de limiter le risque de devoir rechercher rapidement de nouveaux occupants.

Cette visibilité dépend toutefois de la solidité financière des locataires. Un bail de longue durée n’empêche pas une entreprise de rencontrer des difficultés ou de faire l’objet d’une procédure collective.

Au premier trimestre 2026, Remake Live affichait un taux d’encaissement des loyers de 99 %. Aucun mouvement locatif significatif n’avait été enregistré durant la période, hors application normale des clauses contractuelles.

Un taux d’occupation supérieur à 99 %

Le taux d’occupation financier de Remake Live atteignait 99,16 % au 31 mars 2026. Les locaux effectivement occupés représentaient 98,22 % du potentiel locatif et les surfaces occupées sous franchise de loyer 0,94 %.

Les locaux vacants faisant l’objet d’une recherche de locataire représentaient seulement 0,84 %. Le taux d’occupation physique s’élevait quant à lui à 98,78 %.

Ces indicateurs traduisent une occupation élevée du patrimoine à cette date. Ils peuvent néanmoins évoluer en cas de départ d’un locataire, de travaux, de renégociation d’un bail ou de difficultés financières rencontrées par une entreprise.

Une vacance prolongée peut diminuer les revenus distribuables et augmenter les dépenses supportées par la SCPI, notamment les charges non récupérables, les travaux de remise en état et les frais de commercialisation.

Une capitalisation de 882 millions d’euros

Au 31 mars 2026, la capitalisation de Remake Live atteignait 882 millions d’euros. La SCPI comptait 4 322 383 parts détenues par 12 333 associés.

La collecte nette enregistrée au cours du premier trimestre 2026 s’élevait à 35,8 millions d’euros. Au total, 175 713 nouvelles parts avaient été créées et 4 357 parts avaient fait l’objet d’un retrait.

Aucune part n’était en attente de retrait à la fin du trimestre. Cette situation constitue toutefois une photographie du marché des parts à une date précise. Elle ne garantit pas qu’un associé pourra toujours récupérer immédiatement son investissement.

La liquidité dépend principalement de l’existence de nouvelles souscriptions permettant de compenser les demandes de retrait. En cas de déséquilibre entre les entrées et les sorties, les délais de remboursement peuvent s’allonger.

Les données détaillées relatives à la collecte, au patrimoine, aux performances et aux locataires sont consultables dans le bulletin officiel du premier trimestre 2026.

Une stratégie d’acquisition volontairement sélective

Remake Live n’a réalisé aucune acquisition immobilière destinée à générer un rendement au cours du premier trimestre 2026. La société de gestion explique cette situation par sa volonté de ne pas diminuer ses critères de sélection pour investir rapidement la collecte.

Plusieurs opérations étudiées au cours de la période n’ont pas été finalisées, notamment lorsque les audits techniques, juridiques, locatifs ou environnementaux ont fait apparaître des conditions insuffisantes.

À la fin du trimestre, dix immeubles étaient néanmoins placés sous promesse ou en exclusivité. Ils représentaient une surface totale de 75 873 m² et un volume d’investissement potentiel de 113 millions d’euros.

Ces projets étaient répartis entre la Pologne, le Royaume-Uni, l’Espagne et l’Allemagne. Ils concernaient notamment des bureaux, des actifs logistiques, des commerces et des immeubles alternatifs.

L’absence temporaire d’acquisition ne signifie donc pas que la SCPI ne poursuit plus son développement. Elle traduit plutôt une volonté de privilégier la qualité des engagements locatifs et la visibilité des revenus plutôt que la rapidité d’investissement.

Une poche immobilière à vocation sociale

Remake Live consacre entre 5 % et 10 % des capitaux collectés à une poche immobilière sociale. Contrairement au reste du patrimoine, ces investissements ne sont pas réalisés dans une logique de rendement financier.

Cette poche peut financer des logements sociaux, des hébergements d’urgence, des résidences inclusives ou la mise à disposition de locaux au bénéfice de structures de l’économie sociale et solidaire.

Au premier trimestre 2026, Remake Live a notamment acquis en nue-propriété deux appartements situés à Beausoleil, dans les Alpes-Maritimes. Cette opération représentait une surface totale de 117 m².

La SCPI détient également un immeuble accueillant une colocation inclusive à Paris. Le projet permet à des jeunes actifs avec et sans handicap de vivre ensemble dans un environnement adapté.

Ces investissements réduisent mécaniquement la proportion du capital consacrée à des actifs générateurs de loyers. Ils constituent toutefois un élément structurant du positionnement de Remake Live et de sa démarche d’investissement à impact.

Une SCPI sans commission de souscription

Le prix d’une part de Remake Live est fixé à 204 euros. La première souscription peut être réalisée à partir d’une seule part, soit un investissement initial de 204 euros.

La SCPI ne prélève aucune commission de souscription. L’intégralité de la somme versée est donc affectée à l’acquisition des parts, contrairement au fonctionnement des SCPI appliquant des frais d’entrée intégrés au prix de souscription.

Cette absence de commission de souscription ne signifie pas que Remake Live est dépourvue de frais. Son modèle économique repose notamment sur des commissions de gestion et d’investissement plus élevées.

La société de gestion prélève une commission annuelle représentant 18 % toutes taxes comprises des produits locatifs et des autres revenus encaissés par la SCPI.

Une commission de 5 % toutes taxes comprises est également appliquée sur le prix net vendeur des actifs immobiliers acquis. Une commission du même montant peut être prélevée sur les travaux réalisés.

Une commission en cas de retrait anticipé

Une commission de retrait de 5 % toutes taxes comprises est prélevée lorsque les parts sont revendues moins de cinq ans après leur souscription.

Des exceptions peuvent s’appliquer lors de certains accidents de la vie prévus par la documentation réglementaire.

Cette commission vise à encourager une détention cohérente avec la nature immobilière et la durée recommandée du placement. Elle permet également de limiter les mouvements de court terme susceptibles de déséquilibrer la collecte.

Après cinq années de détention, la commission de retrait anticipé ne s’applique plus. La sortie reste toutefois soumise à l’existence d’une contrepartie. Ni la SCPI ni Remake Asset Management ne garantissent le remboursement ou la revente des parts.

L’absence de frais de souscription doit donc être analysée en tenant compte de l’ensemble des commissions et de la durée réelle de détention envisagée.

Un délai de jouissance de trois mois

Les nouvelles parts entrent en jouissance le premier jour du quatrième mois suivant celui de la souscription.

Un investisseur souscrivant au cours du mois de janvier commence ainsi à bénéficier des distributions potentielles à partir du 1er mai.

Ce délai de trois mois permet à la société de gestion d’investir les nouveaux capitaux avant que les parts concernées ne commencent à percevoir des revenus. Il contribue également à limiter la dilution des associés déjà présents.

Une fois les parts entrées en jouissance, les dividendes potentiels sont versés mensuellement. Leur montant peut varier selon les loyers encaissés, les charges, les intérêts d’emprunt, la fiscalité étrangère et les décisions prises par la société de gestion.

Quels sont les objectifs de performance ?

Remake Live affiche un objectif de taux de distribution annuel de 5,50 %, non garanti. Elle vise également un taux de rendement interne de 6 % sur dix ans.

Le taux de rendement interne tient compte des dividendes potentiellement distribués, de l’évolution éventuelle du prix de la part et de la valeur obtenue au moment de la revente.

Ces objectifs reposent sur des hypothèses définies par la société de gestion. Ils ne constituent ni une promesse de rendement ni une garantie de conservation du capital.

Pour l’exercice 2025, Remake Live a enregistré un taux de distribution brut de fiscalité étrangère de 7,05 %, correspondant à 14,37 euros par part en pleine jouissance.

Après prise en compte de la fiscalité étrangère, le taux de distribution net atteignait 5,69 %. La performance globale annuelle s’est également élevée à 7,05 %, le prix de souscription n’ayant pas évolué sur la période.

Le taux de rendement interne constaté depuis le lancement atteignait 7,33 % au 31 mars 2026. Ces performances passées ne permettent pas de prévoir les résultats futurs.

Une distribution mensuelle en 2026

Au cours du premier trimestre 2026, Remake Live a distribué un dividende brut de fiscalité étrangère de 3,24 euros par part en pleine jouissance.

Le montant net effectivement versé atteignait 2,55 euros par part. La différence de 0,69 euro correspondait aux impôts étrangers acquittés par la SCPI dans les pays où se trouvent les immeubles.

Les versements bruts se sont élevés à 1,09 euro en janvier, 1,07 euro en février et 1,08 euro en mars.

Les revenus étrangers peuvent bénéficier de mécanismes destinés à éviter une double imposition en France. Le traitement dépend toutefois des conventions fiscales applicables et de la situation personnelle de chaque associé.

Un investisseur détenant les parts par l’intermédiaire d’un contrat d’assurance-vie ne bénéficie pas nécessairement directement des crédits d’impôt, ceux-ci pouvant revenir à l’assureur.

Un recours modéré à l’endettement

Au 31 mars 2026, le taux d’endettement global de Remake Live atteignait 24,42 %. L’endettement bancaire représentait 23,82 % et les engagements liés aux acquisitions en état futur d’achèvement 0,60 %.

Les statuts autorisent un niveau d’endettement maximal de 40 %.

Le recours au crédit permet à la SCPI d’augmenter sa capacité d’acquisition et de ne pas dépendre exclusivement du rythme de la collecte. Il peut améliorer la performance lorsque le rendement des immeubles acquis est supérieur au coût du financement.

Cet effet de levier augmente néanmoins les risques. Les intérêts et les remboursements doivent continuer à être supportés même si les loyers diminuent ou si certains locaux deviennent vacants.

Une baisse de la valeur des immeubles peut également avoir un impact plus important lorsque les acquisitions ont été partiellement financées à crédit.

Une démarche immobilière responsable

Remake Live bénéficie du label ISR immobilier. Celui-ci a été renouvelé en mai 2025 pour une nouvelle période de trois ans.

La SCPI applique une approche dite « best-in-progress ». Chaque immeuble fait l’objet d’une évaluation environnementale, sociale et de gouvernance, puis d’un plan d’amélioration adapté à ses caractéristiques.

Les actions envisagées peuvent notamment concerner l’installation de panneaux photovoltaïques, la récupération des eaux de pluie, la diminution des consommations d’eau, la création de garages à vélos ou la mise en place de bornes de recharge électrique.

La démarche comprend également un dialogue avec les locataires et les prestataires afin de les associer aux objectifs environnementaux et sociaux du fonds.

Remake Live est classée article 8 au titre du règlement européen SFDR. Cette classification et le label ISR ne garantissent toutefois ni le rendement, ni la valorisation du patrimoine, ni la conservation du capital investi.

À quels investisseurs Remake Live peut-elle correspondre ?

Remake Live peut intéresser les épargnants qui souhaitent accéder à une SCPI européenne diversifiée, sans commission de souscription et avec un ticket d’entrée limité à 204 euros.

Sa présence dans neuf pays, son portefeuille de 71 immeubles et sa diversification entre bureaux, santé, éducation, logistique, commerces et hôtellerie constituent les principales caractéristiques de son positionnement.

La distribution mensuelle peut également convenir aux investisseurs recherchant des revenus potentiels réguliers. L’existence d’une poche sociale peut intéresser les épargnants souhaitant associer leur investissement immobilier à des projets présentant une utilité sociale identifiable.

La durée de placement recommandée est de dix ans. La commission de retrait applicable durant les cinq premières années rend notamment une sortie anticipée moins favorable.

L’investisseur reste exposé à un risque de perte en capital, de diminution des loyers, de vacance, de change, d’endettement et de liquidité lors de la revente.

Remake Live doit donc être envisagée comme un investissement immobilier de long terme, intégré à un patrimoine suffisamment diversifié et adapté aux objectifs ainsi qu’à la capacité de perte de chaque investisseur.